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Infanta Cristina e Iñaki Urdangarin, ¿cómo llegan a fin de mes?

  • MARINA PINA
  • @marinapinau

14559032102764La austeridad fue la primera norma que Don Felipe (48) y Doña Letizia (43) quisieron imponer para su reinado. Un nuevo rey que llegó tras los escándalos que el caso Nóos provocó en la imagen de la Familia Real y que hizo peligrar la estabilidad de la monarquía. El comportamiento de Felipe VI contrastata con el de su hermana Cristina (50), quien vive en uno de los países más caros del mundosin privarse de lujos a pesar de su situación judicial.

Doña Cristina se ha acogido a una excedencia en la Obra Social la Caixa, como desveló LOC la semana pasada. La Infanta está en Palma y no puede trabajar en todo febrero y, en consecuencia, no va a percibir ningún salario. Doña Cristina no cobrará nada a fin de mes. Sus gastos, sin embargo, son cuantiosos. Además Iñaki Urdangarin (48) está en paro desde el año 2013 y tiene todos sus bienes embargados. ¿Cómo llegan a fin de mes?

La Infanta Cristina comenzó su exilio en Ginebra en agosto de 2013. Cuatro meses antes, se puso en manos de Miquel Roca para preparar su defensa como imputada en el caso Nóos. El letrado aceptó defender a la imputada más ilustre tras la petición del Rey Don Juan Carlos (78). Desde ese día, Roca trabaja para que la Infanta consiga el mejor veredicto tras el juicio. Pero no está sólo en este proceso.

Seis abogados se encargan de defender a la Infanta durante el juicio. Doña Cristina reforzó su defensa con cuatro abogados nuevos hace unas semanas. También engordó la factura de los letrados. «El bufete de Roca tiene una de las tarifas más elevadas de España, pero también son de los mejores», explican a este medio colegas letrados. Otros profesionales consultados por LOC aseguran que los honorarios de Roca y su equipo ascienden a 600 euros por hora. Según estas mismas fuentes, puede que el servicio de los letrados sume una factura total de «entre 100.000 y 150.000 euros».

Esta cantidad de dinero, que desde el bufete no aclaran quién abona ni si la cifra es superior o inferior, contrasta con el gasto en asesoramiento jurídico de Casa Real. Dos meses después de llegar al trono, Don Felipe decidió prescindir de los servicios del conde de Fontao, asesoramiento por el que la Casa Real pagaba 74.000 euros al año. El 18 de octubre de 2014, Casa Real firmó un convenio con la Administración General del Estado para ahorrarse esta partida. La Familia Real se sirve de los servicios jurídicos de los abogados del Estado. Tienen un coste cero.

Además del equipo de letrados de la Infanta, Doña Cristina tiene que pagar aMario Pascual Vives. El abogado y amigo de Iñaki, quien lleva en solitario la defensa del ex duque de Palma. Si bien sus honorarios son menos elevados, Pascual Vives lleva tres años a disposición de Urdangarin. Conseguir que su defendido obtenga el veredicto más ventajoso para él puede costar más de 50.000 euros. Son 200.000 euros para pagar los abogados de la pareja.

Esa cifra es casi el salario que la Obra Social La Caixa paga a Doña Cristina. La Infanta cobra 238.000 euros brutos al año por su trabajo con la entidad. Son unos17.000 euros al mes a los que no se les restarían impuestos al vivir en Suiza. Pero, aunque con el salario de La Caixa puedan afrontar la factura de los abogados, el día a día de la familia supone un desembolso mayor de dinero.

Sus hijos continúan con su formación en Ginebra. Juan Valentín (16), Pablo Nicolás (15), Miguel (13) e Irene (10) acuden a diario a la Escuela Internacional de Ginebra, un colegio privado donde terminarán su formación en francés. Los ex duques de Palma pagan un importe diferente por cada hijo. El monto total anual que cuesta el colegio asciende a los 114.000 euros.

Sólo con el colegio y con los abogados, los gastos de este año de la familia Urdangarin Borbón ascienden a 314.000 euros. Una cantidad que sobrepasa el salario de la Obra Social La Caixa y que no se queda ahí. A los gastos fijos hay que sumar el alquiler de la casa de Ginebra. La familia Urdangarin vive en el barrio Florissant, uno de los más exclusivos de la ciudad. En concreto, su residencia está en la Rue de les Granges, en el ático de un edificio antiguo. Su casa tiene 200 metros cuadrados y pagan por ella 60.000 euros al año, 5.000 al mes.

A eso hay que añadir la compra semanal y la persona que en la actualidad se encargue del cuidado de los niños durante la ausencia de los ex duques de Palma. Una au pair en Suiza cobra de media 712 euros al mes, 8.500 euros al año. Además, una cesta de la compra básica con los precios actualizados de 2016 y para alimentar a los seis miembros de la familia tiene un coste mensual de 984 euros, casi 12.000 euros al año.

Abogados, colegios, casa, comida y servicio suman una factura anual de 394.500 euros, pero los Urdangarin también tienen gastos variables de cualquier familia normal. Aunque de manera pública se han visto obligados a privarse de mucho, han intentado que sus cuatro hijos noten un ambiente de normalidad en su vida. Por eso, las vacaciones son sagradas. También el curso de vela en Palma de Mallorca, al que acuden los cuatro hijos, que pasan una semana alojados en Marivent con su abuela.

Esos días en familia sólo es una parte de las vacaciones. En el año 2014 eligieron para la Semana Santa un resort de cinco estrellas en Marruecos. Varias semanas después, en abril, los ex duques de Palma pasaron un fin de semana sin hijos enBerlín, donde se alojaron en el hotel Aldon, a razón de 280 euros la noche. Durante la Semana Santa de 2015, toda la familia se marchó a la Toscana, aunque se desconoce dónde durmieron, una de las noches cenaron en un restaurante con estrella Michelin. Por último, en el verano de ese año pasaron unos días enBaqueira. Se instalaron en la vivienda que los dueños de la estación ponen a disposición de la Familia del Rey. Todas esas vacaciones corrieron a cargo de la Infanta.

Está confirmado que la Infanta no recibirá salario este mes de La Obra Social de La Caixa -y de momento no tiene prevista una reincorporación, por lo que puede que en marzo tampoco trabaje-, lo que le deja un ‘agujero’ de 17.000 euros en su cuenta corriente. Sin embargo, Doña Cristina tiene ingresos por otro lado. LaFundación Aga Khan, donde también tiene un puesto de trabajo, le paga mensualmente una cantidad que no han querido desvelar a LOC pero que, según fuentes consultadas, supera el salario de La Caixa.

Aún así, del total de sus ingresos tiene que quitar los 394.000 euros de gastos que este año van a suponer la rutina diaria de su familia y los abogados. Todo ello sin contar con los viajes a España, que también abona la Infanta. ¿Pagarán con el sueldo de la Fundación Aga Khan a los abogados?

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Montserrat, Triana y Raquel Gago, culpables de asesinato

Éstas son las 84 preguntas a las que ha respondido el jurado (PDF)

Tres delitos para tres acusadas

Montserrat, Triana y Raquel, culpables de asesinato, atentado y tenencia ilícita de armas

480Justo 72 horas después de que el jurado popular -compuesto por cinco hombres y cuatro mujeres– se encerrara a deliberar el futuro de las tres acusadas por el crimen de la presidenta de la Diputación de León y del PP regional, Isabel Carrasco , ha alcanzado un veredicto, que ha dado a conocer sobre las 13.50 horas de este sábado. Las tres –Montserrat González, Triana Martínez y Raquel Gago- son culpables de todos los delitos que se les imputaban.

La Fiscalía ha pedido para la madre y la hija 22 años de prisión -19 por asesinato y atentado y tres más por tenencia ilícita de armas- y para Raquel Gago 15 años -12 por cooperación necesaria más otros tres por el delito del arma-, puesto que tiene en cuenta algunos de los atenuantes presentados por su defensa. Los abogados defensores, por su parte, han solicitado penas más bajas: 19 años y seis meses para Montserrat y Triana, y 10 para Raquel Gago.

El juez, Carlos Álvarez, tendrá la última palabra al dictar sentencia en el plazo de una o dos semanas. Hasta entonces, Montserrat y Triana vuelven a la prisión de Mansilla de las Mulas, mientras que Raquel Gago queda en libertad provisional.

El jurado ha sido muy claro en su veredicto: el plan para matar a Isabel Carrasco lo urdieron conjuntamente Montserrat y su hija Triana, ellas fueron los cerebros de la operación, pero Raquel Gago lo conocía y participó del mismo.

La mayor incógnita del caso estaba en saber qué hechos consideraría el jurado probados sobre la implicación de la policía local, Raquel Gago. Ella insistió durante todo el proceso judicial en su inocencia e hizo uso de su derecho a la última palabra para lanzar entre lágrimas un sentido: «Soy inocente»,. Pero su llanto no convenció al jurado que, por mayoría simple –siete votos sobre nueve-, han considerado que Gago también es culpable de asesinato por «colaboradora necesaria» y, también del resto de delitos -atentado y tenencia ilícita de armas-.

El jurado ha considerado demostrado que la policía local conocía el plan del crimen, que hizo seguimientos a la víctima y que la tarde de los hechos quedó con las otras dos acusadas, Montserrat y Triana, para concretar lo detalles. Asímismo, creen que le abrió conscientemente el coche a Triana para que ocultara el arma, que la escondió en su coche y que no le dijo nada a nadie.

Madre e hija, unidas por el crimen

El de Gago ha sido el último veredicto que ha leído el jurado. Antes de llegar a ella, el portavoz, un hombre de mediana edad, ya había leído que consideraban aMontserrat González culpable de los tres delitos que valoraban. En este caso no hubo discrepancias. Fue unánime, con los nueve miembros a favor. El jurado también cree por «unanimidad» que Montserrat planeó el asesinato, que hubo alevosía, y que se camufló con diferentes prendas de vestir para no ser reconocida. De ahí que haya quedado probado el agravante por «disfraz».

De su hija, Triana Martínez, el jurado la considera culpable de asesinato, puesto que participó en el plan para matar a la presidenta de la Diputación -atentado- y también es culpable del delito de tenencia ilícita de armas. En este caso tampoco hubo dudas. Nueve votos de nueve.

Las deliberaciones del jurado comenzaron a las 13.00 horas del pasado miércoles, 17 de febrero. En maratonianas jornadas, las nueve personas han estado encerradas en la biblioteca de la Audiencia e incomunicados luego en sus hoteles, y han respondido y debatido las 84 preguntas relacionadas con el crimen que les trasladó el presidente del tribunal, Carlos Álvarez.

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La Escuela de Hostelería inicia un curso de cocina para 17 alumnos

El alcalde de Almansa, Francisco Núñez, calificó de «referente» a esta escuela de hostelería y remarcó como muy significativo «el elevado índice de inserción laboral de los alumnos».

Este curso de operaciones básicas de cocina para nivel uno, se realiza gracias a la concesión por parte de la Junta de Comunidades, de una subvención de 27.075 euros.

luis bonete / almansa La Tribuna de Albacete

IMG_7432 copiaEl alcalde de Almansa, Francisco Núñez y la concejal delegada de Desarrollo Económico y Empleo, Antonia Millán, comparecieron ante los medios de comunicación en las instalaciones de la Escuela Municipal de Hostelería, para anunciar el comienzo de un nuevo curso para la obtención del certificado de profesionalidad de Operaciones Básicas de Cocina, correspondiente al nivel uno.
Según explicó la concejal Millán, «el curso de operaciones básicas de cocina se va a desarrollar gracias a una subvención de 27.075 euros concedida por el Gobierno Regional; participan en el mismo un total de 17 alumnos que aprenderán las técnicas básicas de la cocina hasta el día 18 de mayo, empleando un total de 280 horas de trabajo», dijo Millán.

Finalizada la formación específica, a mediados del mes de mayo estos 17 alumnos serán «insertados» en distintos establecimientos hosteleros de la ciudad donde deberán de llevar a cabo un total de 100 horas de prácticas.

La concejal Millán aseguró sentirse «muy satisfecha» de poder anunicar la continuidad de las actividades formativas en la Escuela Municipal de Hostelería «que ya comenzaron durante el pasado mandato. Hemos tenido una muy grata experiencia desde el comienzo de la formación de alumnos en esta pequeña escuela, y debido a ello -explicó- el equipo de Gobierno ha decidido continuar apostando por este tipo de formación especializada y de calidad, debido a que conocemos muy bien que el nivel de inserción laboral de los alumnos de la Escuela de Hostelería es muy alto», dijo.

acreditación El alcalde de Almansa, Francisco Núñez, subrayó ayer que la Escuela de Hostelería de Almansa «es, sin duda alguna, un gran referente para el conjunto de la provincia, ya que aquí se está acreditando de forma oficial toda la formación que se recibe».

Destacó el regidor almanseño la importancia relevante que tiene el que se combine la formación específica en la escuela con, posteriormente, las prácticas. «De nada servirían las inversiones realizadas en estas iniciativas, si después no hiciésemos nada por poner los medios para que estos profesionales puedan poner en práctica lo aprendido en un entorno real, auténtico, donde puedan vivir de lleno lo que es su trabajo».

Para Núñez, los convenios con las empresas almanseña donde los alumnos pueden hacer sus prácticas conllevan una doble ventaja, «y no es otra que a los hosteleros almanseños se les permite el tener acceso a un vivero de formación profesional del que servirse, a la vez que buscan la posible contratación de un personal cualificado y con una formación en el sector contrastada por parte de la administración regional», aseguró.

IMG_7441 copiaContenidos específicos del curso.

El curso pra la obtención del certificado de profesionalidad de Operaciones Básicas de Cocina. Nivel uno, consta de tres módulos. En el primero de ellos (120 horas) los alumnos trabajan sobre materias relacionadas con el aprovisionamiento, preelaboración y conservación culinarias; también entran en el campo de aplicación de las normas de higiene alimentaria y la manipulación de los alimentos. En un segundo módulo (150 horas), los alumnos se aplican de forma profusa en la elaboración culinaria, con incursiones en elaboraciones de cocina elementales y básicas, con especial incapié en la elaboración de platos combinados y aperitivos.
El tercer módulo conlleva las prácticas profesionales no laborales, que contemplan, entre otras, las siguientes tareas: puesta a punto y mantenimiento de la cocina, recepción y almacenaje de géneros, preelaboración de géneros culinarios, envasado y conservación, asistencia a procesos de elaboración culinaria e integración en el centro de trabajo. luis bonete

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Más que una Ilusión dice «adiós» al centro San Roque al no contar con financiación

Se despiden informando que han llegado a unos 80 menores en riesgo de exclusión social con apoyos educativos y talleres de ocio.

l.b. / almansa La Tribuna de Albacete

Más que una Ilusión en la calle copiaSegún ha podido conocer la delegación de La Tribuna de Albacete en Almansa, la no renovación del convenio que la Diputación Provincial mantenía con la asociación Más que una Ilusión a afectado de forma decisiva a los servicios que este colectivo prestaba en el centro social de San Roque, notiocia que ahora confirma el colectivo a través de un comunicado de prensa.

Dicen en Más que una Ilusión que, «desde hace unos días, venimos escuchando una serie de manifestaciones encontradas que han generado un grado importante de incertidumbre y confusión. Lamentamos profundamente que hayan podido dañar al nombre y honor de nuestra asociación. Como afectados nos vemos obligados a desmentir dichas declaraciones inciertas sobre el proyecto socioeducativo desarrollado por la asociación desde 2013 en el centro de día de atención a la familia y a la adolescencia».

Añaden que, «el proyecto socioeducativo desarrollado en el centro de día se venía realizando por diferentes profesionales gracias a un convenio firmado en 2013, prorrogable y con una durabilidad de cuatro años».
Ahora, desde la asociación confirman definitivamente que, «esta etapa de nuestro proyecto socioeducativo acaba debido, única y exclusivamente, a la falta de financiación económica. En la actualidad trabajamos en la búsqueda de nuevas fuentes que hagan nuestro proyecto sostenible. Damos por finalizado el proyecto habiendo hecho frente a todos los pagos correspondientes», dicen.

Añaden desde este colectivo que, «estamos satisfechos al haber cumplido los objetivos que nos planteamos. Habiendo alcanzado a más de 80 menores en riesgo de exclusión social a través de apoyo educativo, programa de ocio estructurado, orientación en la búsqueda de empleo, favoreciendo la inclusión en los programas de Garantía Juvenil e incorporación a talleres laborales», subrayan.

Los profesionales y voluntarios de Más que una Ilusión anuncian que «seguiremos con nuestra labor y lucharemos contra la exclusión social a través de nuestros próximos proyectos sociales».

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Finaliza la primera fase orientada a reestructurar la plantilla municipal

En el momento actual han participado en el estudio un 65 por ciento de los trabajadores.

La segunda fase que se va a llevar a cabo a base de la realización de entrevistas de carácter personal con los trabajadores, facilitará la visión del nuevo organigrama municipal.

luis bonete /almansa La Tribuna de Albacete

Tania Andicoberry y Valentin Laguía copiaLos concejales del equipo de Gobierno Valentín Laguía y Tania Andicoberry, comparecieron ayer ante los medios de comunicación para informar que la empresa Consultores de Gestión Pública, ha finalizado la primera fase del trabajo del que resultó adjudicataria orientado a reestructurar la plantilla municipal de 288 trabajadores como paso previo a la previsible realización de una relación de puestos de trabajo (RPT) en el Ayuntamiento de Almansa.

Laguía y Andicoberry señalaron que «a partir de ahora la empresa va a mantener entrevistas personales con los trabajadores que, de forma voluntaria, han querido rellenar los formaularios que les fueron remitidos, y que una vez finalizadas las entrevistas estarán en disposición de presentar al Ayuntamiento, sindicatos y medios de comunicación sus conclusiones definitivas». Esto se producirá, previsiblemente, a lo largo del próximo mes de marzo.

servicio. Hay que recordar que fue en el mes de octubre cuando se dió a conocer que el Ayuntamiento de Almansa había adjudicado a la empresa Consultores de Gestión Pública, una empresa especializada en el sector, un contrato con una inversión de recursos propios de 8.000 euros para que se realizase, en el plazo aproximado de tres meses, un estudio que condujese a la total reestructuración de la actual plantilla municipal que comprende a 288 trabajadores incluyendo a funcionarios y el personal laboral.

En aquellos días el alcalde almanseño Francisco Núñez definió la decisión de reestructurar la plantilla como «un proyecto destinado exclusivamente a poder prestar un mejor servicio al conjunto de los ciudadanos».
Indicó ayer la concejal Andicoberry que el momento actual a principios del mandato era el más «idóneo» de cara a afrontar un estudio de estas características y cuyas conclusiones van a incluir, entre otros aspectos relevantes:

La gestión de la plantilla de personal. La relación de puestos de trabajo y los sistemas de carrera. La política retributiva. Los órganos de participación y representación. El convenio colectivo. El absentismo y el control interno. Los procesos de formación. Las políticas de igualdad y los sistemas de selección de personal e ingreso.

El proceso de participación del personal del Ayuntamiento de Almansa en la primera fase de este estudio tienen el carácter de «confidencial», según aseguraron los ediles Laguía y Andicoberry, no obstante y con las debidas precauciones adelantaron, que la participación se podía cifrar en un «65 por ciento, unos 187 trabajadores».

RECURSOS HUMANOS DEL AYUNTAMIENTO.

Valentín Laguía y Tania Andicoberry subrayaron ayer que, «a través de la información que próximamente nos va a facilitar la empresa Consultores de la Gestión Pública, vamos a poder conocer en profundidad el estado del sistema de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Almansa. Del mismo modo podremos identificar sus principales carencias, articular planes de mejora, optimizar el uso de los instrumentos de gestión previstos para la normativa y diseñar políticas de eficiencia y ahorro», dijeron.

Reseñaron los concejales del equipo de Gobierno que «para que los ciudadanos puedan dimensionar realmente la importancia de esta actuación en recursos humanos, es importante recordar que, casi el 50 por ciento del presupuesto general anual del Ayuntamiento se dedica al pago de las nóminas de los empleados municipales». luis bonete

 

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