«…la crónica almanseña reza que desde el año 1952 y hasta 1984, ejerció en Almansa un médico llamado Virgilio Arteaga Ibáñez, más conocido como “don Virgilio”, un prohombre local que presidió la Asociación de la Virgen de Belén, concejal de Sanidad bajo la alcaldía de Pascual Rodríguez García, benefactor, “ángel de la Guarda” de miles de almanseños, buena persona, pero sobre todo, facultativo de su tiempo, de aquellos a los que el juramento hipocrático obligaba más por pura convicción vocacional que por imperativo universitario, y eso se notaba a la legua…»
Luis BONETE. Periodista Copyright-2025
La crónica almanseña reza que desde el año 1952 y hasta 1984, ejerció en Almansa un médico llamado Virgilio Arteaga Ibáñez, más conocido como “don Virgilio”, un prohombre local que presidió la Asociación de la Virgen de Belén, concejal de Sanidad bajo la alcaldía de Pascual Rodríguez García, benefactor, “ángel de la Guarda” de miles de almanseños, buena persona, pero sobre todo, facultativo de su tiempo, de aquellos a los que el juramento hipocrático obligaba más por pura convicción vocacional que por imperativo universitario, y eso se notaba a la legua.
A quienes puedan leer estas letras señalo que fue don Virgilio, ejemplo palmario del acreditado y genuino médico de cabecera, ese galeno que te conocía prácticamente desde tu nacimiento, también a tu familia y por ende a conjunto de ciudadanos a él adscritos. La práctica médica de don Virgilio era que, tras recibir aviso, se presentaba en tu domicilio y te atendía con amabilidad paterna, y si la cosa no apuntaba trascendencia o urgencia, te recibía en su consulta diaria en calle San Francisco por orden de llegada.
Hace dos décadas, cuando ese tipo de asistencia médica apuntaba a su inexorable final, el médico de cabecera mantenía una figura casi patriarcal en la comunidad local. Conocía no solo el historial clínico de sus pacientes, sino también sus circunstancias familiares, sus preocupaciones y hasta sus manías. Las consultas duraban lo necesario, y no era extraño que se extendieran más allá de lo estrictamente médico. Aquel profesional atendía a varias generaciones de la misma familia, convirtiéndose en un referente de confianza que acompañaba desde los partos hasta los últimos días.
La relación era profundamente personal. El médico de cabecera te llamaba por tu nombre sin mirar la pantalla, recordaba que tu madre había tenido diabetes o que tu hijo era alérgico a la penicilina. Las consultas presenciales eran la norma, y el teléfono del centro de salud no resultaba una penalidad kafkiana. Había tiempo para la escucha, para detectar no solo síntomas físicos sino también señales de malestar emocional o social.
Hoy, el médico de cabecera, es ya un nostálgico recuerdo del pasado. Ha sido reemplazado por un facultativo apodado eufemísticamente “de familia” que, asignado en la tarjeta sanitaria esun galeno que trabaja en un contexto radicalmente distinto. Las agendas sobrecargadas por los pobres presupuestos y las bajas contrataciones limitan las consultas a menudo a menos de diez minutos. La presión asistencial es abrumadora: más pacientes, más burocracia, más protocolos. El médico pasa gran parte de la consulta mirando el ordenador, rellenando campos obligatorios, justificando bajas o gestionando derivaciones.
La tecnología ha traído avances innegables: acceso instantáneo a historiales digitalizados, recetas electrónicas, interconsultas más rápidas. Pero también ha interpuesto una pantalla -literal y metafórica- entre médico y paciente. La telemedicina, acelerada por la pandemia del SARS Cov-19 resulta práctica para cuestiones menores, pero ha erosionado aún más ese contacto humano esencial.
La continuidad asistencial se ha fragmentado. Los cambios frecuentes de profesionales (hoy te atiende Ayoub, al mes siguiente Roberto y en primavera Yenni), las sustituciones, los contratos precarios, impiden que se forjen vínculos duraderos. Muchos pacientes, especialmente mayores, echan de menos sentirse escuchados, no reducidos a un diagnóstico informatizado.
Llegados a este punto sería injusto culpar a los médicos actuales de la situación sanitaria que vivimos. Trabajan en un sistema tensionado por la falta de recursos, el envejecimiento poblacional y las crecientes expectativas sociales. Son, en muchos casos, tan víctimas como los propios pacientes de un modelo que prioriza la cantidad sobre la calidad.
El desafío de la medicina en los centros de salud es recuperar la esencia de aquella medicina cercana sin renunciar a los avances tecnológicos. Pero se requiere inversión, aumentar plantillas, reducir ratios, y reconocer que la salud no es solo ausencia de enfermedad, sino también sentirse cuidado. Porque al final, todos necesitamos un médico que no solo nos cure, sino que nos conozca.
Se intuye que, si no cambian las cosas, la consulta telefónica ha venido para quedarse ante la decepción y resignación de los ciudadanos-pacientes. La pandemia de Covid-19 aceleró un cambio que ya se venía gestando: la normalización de las consultas médicas telefónicas. Lo que comenzó como medida de emergencia sanitaria se ha consolidado como modalidad habitual en muchos centros de salud. Y aquí surge el debate: ¿hemos ganado en eficiencia o hemos perdido algo esencial en el camino?
Desde la mera perspectiva organizativa, las ventajas son evidentes. El teléfono permite resolver consultas menores sin desplazamientos: renovar recetas crónicas, valorar síntomas leves, dar resultados de analíticas o ajustar tratamientos. Para el paciente con movilidad reducida, para quien vive lejos del centro de salud, o para quien tiene un trabajo que dificulta ausentarse, supone una comodidad indiscutible.
También reduce la saturación de las salas de espera y optimiza el tiempo del profesional, permitiendo atender más casos en menos horas. En teoría, reserva las consultas presenciales para quienes realmente las necesitan: exploraciones físicas, diagnósticos complejos, seguimientos que requieren contacto directo.
Pero la medicina no es solamente intercambio de información. Un médico experimentado sabe que el diagnóstico empieza cuando el paciente cruza la puerta: cómo camina, su expresión facial, el tono de voz, incluso el olor pueden ser pistas cruciales. Por teléfono, todos esos indicadores desaparecen.
¿Cómo palpar un abdomen? ¿Cómo auscultar unos pulmones? ¿Cómo detectar esa palidez que sugiere anemia, o esa ligera confusión que puede indicar algo grave? La exploración física no es un capricho obsoleto: es una herramienta diagnóstica insustituible. Y su ausencia aumenta el riesgo de pasar por alto patologías importantes.
Más allá de lo clínico, existe una dimensión emocional que el teléfono mutila. La consulta presencial es un espacio de encuentro, de confianza, de complicidad terapéutica. Mirarse a los ojos, sentir que alguien te dedica atención plena, percibir empatía genuina: todo eso forma parte del proceso de dejar atrás la enfermedad y encarar la curación.
Por teléfono, el paciente a menudo se siente despachado, como si fuera un trámite más. La conversación se vuelve transaccional: síntomas, diagnóstico, receta y…, hasta luego Lucas. No hay espacio para esa pregunta adicional que el paciente se atreve a hacer cuando ya tiene la mano en el pomo de la puerta. No hay lugar para detectar la depresión oculta tras un «me duele todo» o la violencia de género camuflada en dolores difusos.
La consulta telefónica también genera desigualdades. Las personas mayores, menos familiarizadas con el teléfono como herramienta médica, o con problemas auditivos, quedan en desventaja. Quienes tienen dificultades para expresarse o no dominan bien el idioma sufren más cuando falta el apoyo del lenguaje corporal. Y aquellos sin privacidad en casa -viviendas compartidas, situaciones vulnerables- pierden la confidencialidad que garantiza la consulta presencial.
Para muchos profesionales, la consulta telefónica es fuente de frustración. Trabajar «a ciegas«, sin poder explorar, genera inseguridad. Aumentan las derivaciones a urgencias «por si acaso«, porque es imposible descartar patología seria sin ver al paciente. Y paradójicamente, lo que debía ahorrar tiempo acaba generando más consultas: el paciente llama varias veces porque no se siente bien atendido, o porque el problema no se resuelve adecuadamente.
La clave no está en demonizar ni idealizar la consulta telefónica, sino en usarla con criterio. Debería ser una opción complementaria, no la modalidad por defecto. El paciente debería poder elegir, y el médico tener autonomía para decidir cuándo es suficiente y cuándo se necesita presencialidad. Ciertos casos son apropiados para el teléfono: como seguimientos de procesos conocidos, cuestiones administrativas, renovaciones rutinarias. Pero cualquier síntoma nuevo, cualquier empeoramiento, cualquier situación que genere incertidumbre clínica, merece una consulta cara a cara, médico-paciente.
La medicina es ciencia, pero también es arte y humanidad. Reducirla a un intercambio verbal a distancia empobrece la relación terapéutica y compromete la calidad asistencial. La tecnología debe estar al servicio de las personas, no al revés. Y una sociedad que se precia de cuidar a sus ciudadanos no puede conformarse con una sanidad de ventanilla telefónica donde lo urgente desplaza sistemáticamente a lo importante.
Porque todos, algún día, necesitaremos un médico que nos mire, nos toque, y nos diga: «tranquilo, vamos a ver qué te pasa«. Y eso, por teléfono, simplemente no es posible.
Si don Virgilio levantara la cabeza….
«…, recuerdo como si fuera hoy el primer pleno que cubrí. Fue en el salón habilitado que a tal fin disponía el Consistorio en el pasaje de coronel Arteaga. Sillas mondas y lirondas, duras, incómodas, libreta al aire, escritura a pulso y los munícipes acomodados en sillones frailunos de terciopelo rojo llenos de lamparones y…, prohibición absoluta, por parte de Antonio Callado, de grabar nada de lo que allí se ventilaba. Corría el año 1990. Era un bisoño aspirante a periodista que tenía, ahora lo sé, la absurda idea de que las decisiones adoptadas en aquel lugar que ocupaba gente principal de la localidad, cambiarían la vida en Almansa de un día para otro. Con el tiempo aprendí que la política municipal es tediosa, a veces desesperante, pero también profundamente humana. En ese salón plenario donde siempre terminaba las maratonianas sesiones…»
Luis BONETE. Periodista Copyright-2025
Recuerdo como si fuera hoy el primer pleno que cubrí. Fue en el salón habilitado que a tal fin disponía el Consistorio en el pasaje de coronel Arteaga. Sillas mondas y lirondas, duras, incómodas, libreta al aire, escritura a pulso y los munícipes acomodados en sillones frailunos de terciopelo rojo llenos de lamparones y…, prohibición absoluta, por parte de Antonio Callado, de grabar nada de lo que allí se ventilaba. Corría el año 1990. Era un bisoño aspirante a periodista que tenía, ahora lo sé, la absurda idea de que las decisiones adoptadas en aquel lugar que ocupaba gente principal de la localidad, cambiarían la vida en Almansa de un día para otro. Con el tiempo aprendí que la política municipal es tediosa, a veces desesperante, pero también profundamente humana. En ese salón plenario donde siempre terminaba las maratonianas sesiones con dolor de riñones y, sobre todo, en el que vendría tiempo más tarde, pasé cerca de 1500 horas bolígrafo, grabadora y cámara en mano, conocí ambiciones, rencores, “puñaladas traperas”, agravios, ultrajes, mofas, improperios, pactos imposibles, injurias y mentiras a capazos…, también, aunque bastante menos, momentos de verdadero sentido común.
No es objeto de este escrito el hacer un ejercicio pormenorizado de memoria o un recorrido por aquellas sesiones más conflictivas, impactantes o en las que se adoptasen decisiones trascendentes (que no estaría nada mal) sino más bien, reflexionar sobre el lugar que ocupa un plumilla de ámbito local que se las tiene que ver, informativamente hablando, cara a cara con la fauna política con la que te cruzas a diario por las calles, tomas un café, y te invita a cenas de Navidad o almuerzos de trabajo.
Ahora que ya me llega al pelo el gris, felizmente jubilado, pero en absoluto parado, 35 años después, me adjudico la autoridad de poder decir alto y claro que las sesiones plenarias revelan el alma de un pueblo mejor que cualquier campaña publicitaria. Son una radiografía de cómo convivimos: cuándo discutimos, cuándo cedemos, cuándo nos equivocamos. Y aunque muchos vecinos que no han pisado el salón de plenos de la Casa Grande (no digamos el del Pasaje) más que para ver entrar a reinas y abanderadas y llenarse la panza gratis de pasteles, se imaginan ese aposento como un templo gris donde se escenifican broncas monumentales o rebosante de discursos interminables -que a veces lo son- también- he sido testigo de acuerdos históricos, aplausos espontáneos y silencios que hablaban más que el micrófono encendido.
He presenciado para después dar cuenta de ello 370 plenos. Eso significa cientos de mañanas, tardes y noches escribiendo con prisa, intentando a veces vanamente, destruir el tecnicismo fatuo con el que se expresa de forma ridícula la clase política, y convertirlo en algo blandito, incluso “salivado” que cualquier vecino pudiera entender y asumir sin que le produjera acidez. 370 plenos vividos implican haber visto concejales llorar, insultar, dimitir, reconciliarse, ganar y perder. Significa haber escuchado la misma promesa repetida diez veces y, aun así, encontrar una forma distinta de no cumplirla jamás.
Nunca he ganado premio alguno por mi trabajo plenario, ni lo he pretendido. Pero si he sido testigo de la transformación de mi ciudad, de obras que empezaron en un plano y hoy son parques, calles, centros culturales, también de proyectos que murieron en una carpeta gris; me he ido con la espina del nuevo Conservatorio…, pero sonría quien esto lea, parece que los tiburones con aleta caudal en forma de rosa roja lo tienen previsto a las puertas de las próximas municipales.
Durante los años de celebración de 370 plenos he conocido concejales brillantes, otros sencillos, muchos honestos, también a ediles “piedras de mechero”, desgraciadamente he tenido que respirar el mismo aire que un vicioso crápula, y observado, por su nefasta gestión, otros munícipes que nunca deberían haber ocupado un escaño en Casa Grande. He visto, finalmente ya sin asombro alguno, cómo enemigos políticos tras quitarse el pellejo y decirse en público pringue zorra, salían juntos del pleno, tomaban un café, incluso se reían las gracias. He presenciado traiciones, investiduras tensas, puñaladas traperas, plenos eternos que parecían no terminar jamás. Y siempre había un momento que valía la pena, una frase, una decisión, una grieta por donde asomaba la verdad. Eso sí merecía la pena.
A veces, tras parame por la calle, algunos conocidos me preguntan si mi periodismo sirvió de algo. Si mis crónicas cambiaron el rumbo de una decisión política, si contribuyeron a mejorar la vida del municipio. La respuesta honesta y sincera es que en alguna ocasión si sucedió, pero en lo general lo desconozco. De lo que sí estoy convencido es que los 370 plenos fueron trasladados a los ciudadanos, y que informar es iluminar. Cuando una noticia es clara, cuando un artículo explica lo que otros quisieron esconder en un lenguaje técnico y embarrado, entonces se cumple con el deber. Y eso, aunque no cure todos los males, al menos evita la oscuridad.
Hoy, en la tranquilidad de mi jubilación, ya no corro detrás de las notas de prensa ni espero con ansiedad la citación de las ruedas de prensa con las que salir informando al día siguiente. Pero a veces vuelvo al salón de plenos, aunque solo sea con la memoria. Veo mi silla habitual, la mesa donde apoyaba la grabadora, los folios listos para ser emborronados, es en eso momento cuando comprendo que he sido parte de una maquinaria discreta pero necesaria: la memoria de mi ciudad.
No sé si el lector recuerda mi firma, pero yo sí recuerdo a mi audiencia. Recuerdo a los vecinos que llamaban para preguntarme por qué se aplazó una obra, por qué subía la tasa de la basura, por qué se aprobaba un plan urbanístico. Ese interés ciudadano justificaba cada desvelo. Porque el periodismo, cuando se ejerce con honestidad, es un puente: lleva la información desde los despachos hasta la calle.
He contado lo que vi. Lo mejor que pude. Lo más fiel posible. Y aunque el mundo siga adelante sin mis crónicas, me quedo con la certeza de que cada pleno que narré fue un capítulo del libro invisible de la ciudad que me vio nacer.
32 años. 370 plenos. Miles de historias pequeñas que, juntas, explican quiénes fuimos y quiénes somos.
Y con eso, me he retirado tranquilo, algo que más de uno ha agradecido.
«…, desde la llegada al poder municipal del equipo de Gobierno social-comunista, es notorio que la fachada de la antigua casa de los Cirat ha dejado atrás su marchamo de espacio público propiedad de todos los ciudadanos de esta Villa. Es incuestionable que, tras el arribo de Pilar Callado al despacho de la planta noble de la Casa Grande, se ha generalizado su utilización como lienzo o paramento donde ubicar todo tipo de mensajes políticos, reivindicativos y propagandísticos…»
Luis BONETE. Periodista. Copyright-2025
Desde la llegada al poder municipal del equipo de Gobierno social-comunista, es notorio que la fachada de la antigua casa de los Cirat ha dejado atrás su marchamo de espacio público propiedad de todos los ciudadanos de esta Villa. Es incuestionable que, tras el arribo de Pilar Callado al despacho de la planta noble de la Casa Grande, se ha generalizado su utilización como lienzo o paramento donde ubicar todo tipo de mensajes políticos, reivindicativos y propagandísticos.
En estos momentos cuelga en su fachada la bandera de Palestina que, en términos legales internacionales solamente tiene estatus de observador en la ONU, pero no es miembro de pleno derecho, y pende según me cuenta un buen amigo con el que habitualmente debato asuntos municipales, “…, porque lo han decidido media docena de colectivos…”. Pero que recuerde, antes que la bandera palestina, se han visto colgando de los balcones del Ayuntamiento gallardetes relativos al Día del Orgullo Gay, Feminismo, Día de la Mujer, contra el Cáncer, Día Mundial de la Enfermedad Mental, contra la violencia de género…, y más avisos que ahora no recapitulo; por cierto, no he observado exhibición pública alguna de la bandera de España en el Día de la Hispanidad.
Regresando al asunto de uso de la fachada de la Casa Grande, opino en primer lugar, que existe una clara asimetría de poder. Quienes ostentan hoy el poder municipal (PSOE-IU) tienen un acceso privilegiado a este espacio, lo que les permite proyectar sus mensajes sin las limitaciones que afectan al ciudadano de a pie. Mientras que la multitud de colectivos que operan en Almansa deben luchar por conseguir un espacio público para expresar sus demandas, la administración municipal hace tabla rasa y despliega “sus banderas” sin trabas. Esta prerrogativa institucional convierte, lo que aparenta y debería de ser un trampolín democrático, en un instrumento de propaganda que favorece desproporcionadamente al equipo de Gobierno social-comunista que preside Pilar Callado.
Además, la multiplicación de mensajes en la fachada de Casa Grande, desde mi punto de vista, genera saturación visual y una clara banalización del discurso social y político. Debería la señora alcaldesa darse cuenta, que para ello tiene su “equipo asesor”, que cuando todo es reivindicación y todo es urgencia, nada destaca verdaderamente. Apuesto doble contra sencillo que, si se hiciera una auténtica encuesta entre los almanseños, el resultado mayoritario apuntaría a concluir que el edificio municipal y su fachada, deben de jugar en la liga de encarnar la neutralidad institucional y el bien común, en caso contrario (como viene ocurriendo) la portada manierista de los Pina, se convierte en un tablón de anuncios desordenado donde conviven consignas electorales, demandas identitarias y gestos simbólicos. ¿Resultado?: la solemnidad del espacio se diluye.
No acaba aquí la cosa, no. Existe también una contradicción fundamental: estas acciones que aluden y/o se justifican en una supuesta democratización del espacio público, en realidad lo que hacen es colonizarlo con la ideología de unos pocos. Un ciudadano que discrepe con el mensaje, a día de hoy con ver colgar la bandera de Palestina, no puede simplemente ignorarlo, porque forma parte del paisaje institucional de nuestra ciudad. Parece que nadie ha caído en la cuenta de que sufrimos una forma de imposición simbólica que reclama consentimiento mediante la ocupación del espacio público.
Como conclusión, quiero poner el acento en que estas prácticas erosionan la distinción entre la administración pública y la actividad política partidista. El Ayuntamiento de Almansa (no sé qué hacen los demás) debe servir a toda la población, no convertirse en centros de campaña permanente de colectivos con una mínima representatividad ciudadana. Cuando la fachada se transforma en territorios de la confrontación ideológica, y lo hace a menudo, la institución municipal almanseña pierde el carácter de árbitro neutral que debería mantener.
La solución a este debate, por supuesto, no es prohibir la expresión de demandas sociales, sino recuperar la idea de que existen otros espacios dedicados específicamente a ello, distintos de aquellos que representan la autoridad pública. Los muros institucionales de la Casa Grande deben reflejar la pluralidad, no replicar la lógica de la propaganda. Solo así el espacio público seguirá siendo realmente de todos.
Basta de Desinformación! La Policía Local de Almansa responde al Ayuntamiento con la VERDAD
Aclaración Urgente y Transparente a la Ciudadanía de Almansa. Ante la información inexacta y tendenciosa difundida por el Ayuntamiento sobre el servicio y el trabajo de la Policía Local, la plantilla se ve obligada a emitir este comunicado para ofrecer una respuesta diáfana y rigurosa.
Se desmienten categóricamente las afirmaciones que podrían desacreditar la profesionalidad y el sistema de trabajo de los agentes.
«Vestimos un uniforme, sí, pero seguimos siendo personas: con familia, salud y derecho a la vida personal. Ejercer derechos laborales no es falta de compromiso, es cumplir la ley». La Policía Local de Almansa: Trabajando 24/7 con Vocación, Profesionalidad y Respeto a pesar de la falta de apoyo del equipo de Gobierno«
La Policía Local de Almansa desea ofrecer a la ciudadanía una información clara, completa y veraz sobre el funcionamiento del servicio público que prestamos. Ante las recientes manifestaciones difundidas por el Ayuntamiento, consideramos necesario aclarar diversos aspectos para garantizar la transparencia y mantener la confianza de nuestros vecinos.
La ciudadanía merece información completa y rigurosa, especialmente cuando se trata de cuestiones que afectan a la seguridad pública y a la confianza en sus servidores. El objetivo de este comunicado es desmentir las afirmaciones que, de forma tendenciosa e irresponsable, intentan desacreditar la profesionalidad de nuestros agentes y el sistema de trabajo que ha funcionado correctamente durante años.
1) AFIRMACIÓN MUNICIPAL: «Cuadrante 7-7 es deficitario e incumple las horas mínimas»
— POLICÍA LOCAL: «Falso. El cuadrante cubre 1.528 horas, superando el mínimo legal de 1.526 horas. Ha sido eficaz y legal durante años»
2) AFIRMACIÓN MUNICIPAL: «Deuda de 100 servicios a la ciudadanía»
— POLICÍA LOCAL: «Engañoso. Es el uso programado de un mecanismo legal acordado (8 servicios adicionales por agente) para cubrir imprevistos sin coste extra»
3) AFIRMACIÓN MUNICIPAL: «La Policía se negó a trabajar en el Día del Pedal»
— POLICÍA LOCAL: «Falso. Se negaron a realizar horas extraordinarias, un derecho laboral, no a trabajar. El servicio ordinario se mantuvo íntegro»
4) AFIRMACIÓN MUNICIPAL: «La amenaza de expedientes disciplinarios no es cierta»
— POLICÍA LOCAL: «Mentira documentada. La amenaza está reflejada por escrito en el Decreto de alcaldía 1203/2025»
5) AFIRMACIÓN MUNICIPAL: «Hay cinco vacantes sin cubrir»
— POLICÍA LOCAL: «Verdadero. El Ayuntamiento ahorra más de 150.000 euros, mientras critica las horas extras de los agentes que cubren ese déficit»
La Policía Local de Almansa desea ofrecer a la ciudadanía una información clara, completa y veraz sobre el funcionamiento del servicio público que prestamos. Ante las recientes manifestaciones difundidas por el Ayuntamiento, consideramos necesario aclarar diversos aspectos para garantizar la transparencia y mantener la confianza de nuestros vecinos.
La ciudadanía merece información completa y rigurosa, especialmente cuando se trata de cuestiones que afectan a la seguridad pública y a la confianza en sus servidores. El objetivo de este comunicado es desmentir las afirmaciones que, de forma tendenciosa e irresponsable, intentan desacreditar la profesionalidad de nuestros agentes y el sistema de trabajo que ha funcionado correctamente durante años.
1. El Horario de Trabajo (Cuadrante 7-7) (INEXACTITUD nº 1)
Donde el Ayuntamiento expone: “El cuadrante de servicios 2025 de la Policía Local, autoorganizado por ellos mismos, opta por un sistema deficitario, el 7-7: Esto quiere decir que trabajan durante 7 días y descansan los 7 días siguientes, mientras el resto de funcionarios trabajan 5 días y descansan 2. Esta turnicidad no solo no puede “explotar y llevar al límite a nadie”, sino que incumple el horario mínimo para todos los empleados públicos”. “Así las cosas, el cuadrante anual de servicios para este 2025 cubría tan solo unas 1.320 horas de las 1.526 horas anualmente obligatorias para todos los funcionarios”.
● El Cómputo de Horas: La Realidad. El Ayuntamiento afirma que el cuadrante solo cubre 1.320 horas, incumpliendo el mínimo de 1.526 horas. Sus cálculos son incorrectos y están incompletos, el acuerdo regulador establece:
● Eficacia del sistema 7-7
El cuadrante 7-7, no es deficitario, lo establecido en el Acuerdo para la Ordenación de Jornada y Cuadrante Anual de Servicios del Cuerpo de Policía Local del Excmo. Ayuntamiento de Almansa, aprobado en Mesa General de Negociación el 20-03-2019, único cuadrante en 17 años aprobado por este trámite, cumple con la normativa y ha garantizado un servicio eficaz desde 2019, incluso durante la pandemia.
● ¿Quién elabora y supervisa el cuadrante?
El cuadrante de servicio es elaborado por el jefe de la Policía Local, dentro de sus funciones oficiales recogidas en la RPT vigente, remitido posteriormente a su responsable político, en este caso el concejal de Policía para su supervisión, por delegación expresa de la alcaldesa.
Esta metodología se ha se ha aplicado sin problemas año tras año desde hace décadas, no solo desde 2019, sin que el Ayuntamiento presentara nunca objeciones ni informes técnicos desfavorables.
Conclusión:
● El cuadrante 7-7 no es deficitario, cumple con la normativa y ha sido eficaz y durante más de seis años, incluso en situaciones extraordinarias como la pandemia.
● Los cálculos erróneos del Ayuntamiento, son parte de una interpretación interesada que unido a la crítica a los agentes buscan desacreditar a la Policía Local, ignorando que su labor se realiza con profesionalidad, vocación y respeto por la ciudadanía.
● La verdad es clara: el cuadrante garantiza el servicio a la ciudadanía, protege los derechos de los agentes y ha sido aprobado dentro de los procedimientos establecidos desde 2019.
2. La Supuesta «Deuda» de Servicios (INEXACTITUD nº 2)
Donde el Ayuntamiento expone: “a fecha 31 de agosto (última actualización) la Policía Local debe 100 servicios efectivos a recuperar en favor de la ciudadanía, más de 800 horas globales”.
La realidad: El Ayuntamiento confunde un mecanismo legal de disponibilidad con una «deuda».
Conforme se ha mencionado anteriormente, el Acuerdo para la Ordenación de Jornada y Cuadrante Anual de Servicios del Cuerpo de Policía Local del Excmo. Ayuntamiento de Almansa, aprobado en Mesa General de Negociación, añade a cada agente 8 servicios adicionales al año, siendo estos de libre disposición por Jefatura.
● Mecanismo de Cobertura: Cada agente tiene la obligación de realizar 8 servicios adicionales al año (un total de 264 servicios en la plantilla) para cubrir imprevistos, bajas, vacaciones o refuerzos operativos sin coste extra para el Ayuntamiento.
● Uso Programado: El dato de «100 servicios debidos» solo refleja el uso progresivo de ese saldo de horas reservadas que aún no se han utilizado a fecha de agosto. No es un incumplimiento, sino el funcionamiento normal y gradual del mecanismo acordado para garantizar la cobertura operativa todo el año.
Conclusión:
● ¿Es cierto a fecha 31 de agosto que la plantilla “debe” 100 servicios”? Sí.
● ¿Es una afirmación malintencionada o incompleta? También, esa cifra no refleja una deuda real, sino el estado actual del uso progresivo del crédito de servicios reservado para todo el año.
● Aún quedan tres meses de ejercicio, período en el que se seguirán aplicando estos servicios hasta que el saldo de cada agente alcance cero, tal y como establece el acuerdo vigente.
● Por tanto, hablar de “servicios debidos” como si se tratara de incumplimientos o negligencias es incorrecto y engañoso.
3. El Fichaje de la Jornada (INEXACTITUD nº 3)
Donde el Ayuntamiento expone: “Hasta hace un mes, Policía Local incumplía con la obligación de fichar la jornada. Afortunadamente, hemos logrado corregir este incumplimiento sistemático desde hace un mes, después de muchos años.” La realidad: La ausencia de registros era culpa de la falta de medios y directrices del propio Ayuntamiento.
● Para poder efectuar el fichaje en el sistema establecido por el Ayuntamiento es necesario asignar un código personal a cada trabajador.
● Hasta la pandemia COVID-19 los agentes de Policía fichaban como todos los trabajadores municipales con su huella dactilar, tras la suspensión por motivos sanitarios.
● El Ayuntamiento nunca habilitó ni facilitó ningún código para reanudar el fichaje en todos esos años hasta el 20 de agosto de 2025, hecho demostrable porque fueron remitidos por correo electrónico.
● La Policía Local nunca se negó a fichar.
● A esta situación hay que añadir que el sistema de fichaje municipal presenta deficiencias técnicas para realizar el cómputo horario en servicios de 24 h. continuadas como el de policía, que dificultan su uso y requieren mejoras urgentes para garantizar su fiabilidad.
● Resulta especialmente llamativo que a día de hoy otros departamentos municipales continúan sin fichar, sin que se les dirija el mismo reproche ni se cuestione públicamente su cumplimiento laboral.
Conclusión:
● Si se ha producido un incumplimiento, sin duda, es el de la obligación del Ayuntamiento de facilitar los códigos necesarios a todos los trabajadores municipales para que puedan realizar el fichaje horario.
● La ausencia de fichajes previos no fue voluntaria ni negligente, sino consecuencia directa de una falta de medios, instrucciones y coordinación por parte del Ayuntamiento.
● La Policía Local nunca se negó a fichar.
4. La Cancelación del Día del Pedal (INEXACTITUD nº 4)
Donde el Ayuntamiento expone: “Suspendida la celebración del Día del Pedal ante la negativa de Policía Local a trabajar ese día. De los más de 30 agentes ninguno de ellos ha querido cubrir el servicio del Día del Pedal”. “Hoy no existe esa voluntad y vocación en favor de nuestro pueblo… por la inexistencia de compromiso”.
Afirmar que “la Policía Local se niega a trabajar” es una acusación extremadamente grave que atenta directamente contra nuestra vocación, nuestra dignidad profesional y nuestro compromiso absoluto con Almansa.
La realidad:
● Es rotundamente falso que la Policía Local se niegue a trabajar.
● El servicio ordinario se mantiene íntegro y garantizamos la seguridad 24 horas al día, 365 días al año.
● La negativa es a realizar un servicio extraordinario, fuera del cuadrante aprobado.
● Los agentes, a pesar de vestir uniforme, también somos trabajadores con derecho a no realizar horas extraordinarias, como cualquier otro trabajador.
● Vocación demostrada: Como simple ejemplo: durante el apagón masivo del 28 de abril, todos los agentes se pusieron inmediatamente a disposición del Ayuntamiento, estando libres y fuera de servicio, demostrando que la Policía Local no entiende de excusas ni de horarios cuando Almansa está en riesgo.
Conclusión:
● Pretender confundir a la ciudadanía, haciendo pasar la no realización de horas extraordinarias como si fuera una negativa a trabajar.
● También somos trabajadores, con derechos, vestimos un uniforme, sí, pero seguimos siendo personas: con familia, salud y derecho a la vida personal.
● Ejercer derechos laborales no es falta de compromiso, es cumplir la ley.
5. Gastos, Dignidad y Vestuarios (INEXACTITUD nº 5)
Donde el Ayuntamiento expone: “Se han invertido casi 40.000€ en chalecos antibalas unipersonales”.
La realidad: El Ayuntamiento convierte su obligación de garantizar la seguridad laboral en un arma política.
● CHALECOS ANTIBALAS: La inversión de 40.000 EUROS no es un lujo, sino la obligación legal de garantizar la seguridad de los agentes con equipamiento individual. Hasta ese momento éramos de las pocas policías de Castilla-La Mancha que no contaban con chalecos antibalas individuales.
● De igual forma podemos aplicarlo al gasto en VEHÍCULOS POLICIALES: son herramientas imprescindibles para el correcto desempeño de la función pública y la protección de la ciudadanía. Para la policía, al igual que otros muchos trabajadores, los vehículos son una herramienta imprescindible.
● Sobre la falta de la falta de UNIFORMIDAD adecuada para la temporada de invierno, la Policía Local de Almansa sigue enfrentándose a condiciones laborales inaceptables, y uno de los hechos más graves es la falta de prendas de abrigo para la temporada de invierno.
● Hechos constatados, con fecha 2 de enero de 2025, el Inspector-jefe de la Policía Local remitió un informe mediante SEFYCU al concejal de Seguridad Ciudadana y al concejal de Hacienda, alertando de la necesidad de adquirir prendas de abrigo para los agentes.
● En dicho informe, el jefe de la plantilla recuerda que la última adquisición general de cazadoras para todos los agentes se realizó en 2017 y que, según la Orden de 11 de mayo de 2011, la caducidad de estas prendas es de 4 años, especifica que no todos los agentes tienen la misma urgencia de renovación, pero destaca la necesidad general de dotar de uniformidad adecuada a toda la plantilla.
Donde el Ayuntamiento expone: “A ello debemos sumar los casi 15.000 euros destinados a la redacción de un proyecto de obra para mejoras en la Jefatura”.
La realidad: El Ayuntamiento convierte su obligación de garantizar la dignidad en un arma política, esto aún es mucho más grave
● Vestuario Femenino (Problema de Dignidad): Desde que el actual equipo de gobierno accedió al Ayuntamiento, tienen pleno conocimiento de que el vestuario femenino de la Policía Local es insuficiente para el número de agentes femeninas en plantilla.
● La situación es inadmisible: una compañera se ve obligada a cambiarse de uniforme en un pasillo por falta de espacio.
● Casualmente solo cuando se inició el procedimiento para interponer por este y otros motivos una denuncia ante la Inspección de Trabajo, que se encuentra en trámite, el Ayuntamiento inicio el cacareado proyecto de reforma, con rueda de prensa incluida que, a pesar de la inversión de 15.000euros, tras más de cuatro meses, sigue sin materializarse (y nuestra compañera sigue sin disponer de espacio en el vestuario femenino).
Conclusión:
● Destinar recursos para la dotación de los trabajadores municipales, cada uno conforme a sus necesidades y características laborales no es un gasto innecesario ni un lujo, sino una inversión fundamental en seguridad laboral y protección de los mismos.
● Desde el anuncio del proyecto de reestructuración de las dependencias policiales han pasado 4 meses, es decir, más de 120 días y 60 servicios, y la compañera sigue viéndose obligada a cambiarse en un pasillo, sin que se haya producido ningún avance real en la adecuación de las instalaciones.
● La falta de respuesta y de acción del equipo de gobierno no solo es negligente, sino que pone en riesgo la salud y seguridad de los agentes.
6. Uso Ilegal de Personal No Habilitado y Déficit de Plantilla (INEXACTITUD nº 6)
Donde el Ayuntamiento expone: “Se han invertido unos 20.000€ en lo que va de año para apoyos puntuales en Fiestas y eventos deportivos, en acciones tan auxiliares como custodiar un aseo o un cruce de apoyo, no en sustituir a ningún servicio”. “Ese gasto en lo que va de año no representa ni dos meses de horas extras de lo que se está pagando a la Policía”.
Queremos, antes de decir nada más, que la Policía Local no tiene nada contra los trabajadores de seguridad privada, respetamos profundamente a ellos y al trabajo que desempeñan, al igual que a los voluntarios de Protección Civil y colaboradores de diferentes entidades. El Ayuntamiento dice: «Que el gasto en seguridad externa es solo para acciones auxiliares y lo compara con las horas extra»
La realidad:
● El Ayuntamiento oculta un problema de legalidad grave y un déficit de plantilla.
● Usurpación de Funciones: El problema no está en los trabajadores externos, sino en las funciones que se les están encomendando, que no les corresponden legalmente.
● Hay interpuesto un procedimiento contencioso-administrativo por presunta usurpación de funciones. Existen evidencias gráficas de personal sin habilitación legal (vigilantes, voluntarios, e incluso concejales) realizando regulación del tráfico, una función exclusiva de la Policía Local.
● Esto es un riesgo para la seguridad ciudadana y una infracción legal grave.
Donde el Ayuntamiento expone: “el gasto destinado a empresas de seguridad externa no equivale ni a dos meses de horas extraordinarias de la Policía Local “
La realidad:
● Existe un evidente déficit de plantilla si atendemos a las plazas de la escala básica que están sin cubrir, unido a las circunstancias sobrevenidas como bajas, permisos de paternidad, etc.
● Déficit cubierto con sacrificio: El Ayuntamiento tiene cinco vacantes sin cubrir (ahorrando más de 150.000 euros anuales en gastos de personal). Las horas extraordinarias de los agentes activos no son para «eventos», sino para cubrir ese déficit de personal y garantizar la seguridad ciudadana en el día a día. Es injusto criticar a quienes trabajan más horas para que la ciudad no quede sin policía.
Conclusión:
● Actualmente la plantilla cuenta con 5 vacantes sin cubrir: 2 plazas de Subinspector y 3 plazas de agente (dato contrastable en el Área de Personal del Ayuntamiento de Almansa), menos personal del que legalmente debería haber.
● Es inevitable que los agentes activos tengan que realizar horas extraordinarias para evitar dejar sin servicio a la ciudadanía. Eso no es un privilegio: es un sacrificio.
● La incoherencia por parte del Equipo de Gobierno: no puede ahorrarse más de 150.000 € anuales en salarios por mantener vacantes sin cubrir, y al mismo tiempo criticar a los agentes que están cubriendo ese déficit con su propio tiempo y esfuerzo.
● Cuestionar eso no es solo injusto: es irresponsable.
7. La Formación de los Agentes (INEXACTITUD nº 7)
Donde el Ayuntamiento expone: “A fecha 31 de agosto, la plantilla de Policía debe… otras dos jornadas laborales de formación tras no asistir a algunos cursos programados”.
El Ayuntamiento dice: Que la plantilla debe «dos jornadas laborales de formación...»
La realidad:
● Aclarar que toda la plantilla de la Policía Local de Almansa recibe formación continua, considerada imprescindible para garantizar un correcto desempeño de su labor.
● La Policía Local tiene más de 1.400 horas de formación acumuladas en 2025 (tiro, primeros auxilios, legislación, etc.). La plantilla cumple con creces su obligación formativa y realiza una preparación continua de alto nivel. Hasta la fecha, cada agente ha completado en 2025:
● Hasta la fecha, cada agente ha completado al menos 16 horas de formación específica en tiro policial, además de participar en numerosas actividades formativas adicionales, que incluyen: Cursos y talleres internos programados por la propia Policía Local, Formación especializada en la Escuela de Protección Ciudadana en Toledo, Formación presencial en otros destinos y formación online en materias específicas.
Conclusión:
● Hasta la fecha, en 2025, cada agente ha completado al menos 16 horas de formación específica en tiro policial, además de participar en numerosas actividades formativas adicionales, que incluyen: Cursos y talleres internos programados por la propia Policía Local, Formación especializada en la Escuela de Protección Ciudadana en Toledo, Formación presencial en otros destinos y formación online en materias específicas.
● La Policía Local de Almansa no solo cumple con la formación obligatoria, sino que realiza una preparación adicional continua y de alto nivel, reforzando de manera constante su capacidad operativa y profesional.
8. El Cuadrante «Autogestionado» (INEXACTITUD Nº 8)
Donde el Ayuntamiento expone: “El cuadrante 2025, autogestionado y no aprobado por órgano competente, no preveía el dispositivo necesario para el desarrollo de eventos que el propio ayuntamiento impulsa”.
El Ayuntamiento dice: El cuadrante 2025 es «autogestionado y no aprobado por órgano competente…»
La realidad:
● El Ayuntamiento intenta convertir en irregular el funcionamiento habitual de las áreas municipales que tienen condiciones de penosidad y donde no se puede aplicar el calendario laboral estándar.
● Método Estándar: Cada área (Deportes, Cultura, Policía) gestiona sus cuadrantes a través de su técnico responsable (concretamente en policía corresponde al Inspector Jefe). No existe otro sistema en el Ayuntamiento.
● Ninguna área somete sus cuadrantes a la aprobación en Mesa General de Negociación. El Acuerdo de Regulación de Jornada de la Policía Local es el único que fue aprobado mediante negociación.
● Se está siguiendo el mismo procedimiento exacto que los cuadrantes de 2023 y 2024, que se realizaron bajo la responsabilidad del actual equipo de gobierno.
Conclusión:
● No existe otra práctica en el Ayuntamiento en ningún área para elaborar cuadrantes específicos.
● Presentar públicamente el cuadrante de la Policía Local como “autogestionado” para insinuar una mala práctica es una manipulación consciente.
9. La Amenaza de Expediente Disciplinario (INEXACTITUD nº 9)
Donde el Ayuntamiento expone: “Se ha dicho –y no es cierto y muy grave- que existió una amenaza de los agentes con abrir expedientes disciplinarios en caso de incumplimiento”.
El Ayuntamiento dice: Que «no es cierto y muy grave» que existiera una amenaza de expediente.
La realidad:
● La amenaza de abrir expedientes disciplinarios contra los agentes está por escrito y reflejada en el Decreto de alcaldía 1203/2025.
Conclusión:
● Ante esta evidencia irrefutable sobra cualquier comentario
10. La Manipulación Salarial (INEXACTITUD nº 10)
Donde el Ayuntamiento expone: “El Ayuntamiento de Almansa destina 2 millones de euros cada año a la plantilla de policía desde 2023 (una media aproximada con todos los conceptos retributivos incluidos de más de 2.200 €/mes netos, libres de impuestos, en 14 pagas anuales)”. El Ayuntamiento dice: «el salario neto de un agente es de «más de 2.200 euros/meses netos...»
La realidad:
● El salario neto real de un agente se sitúa entre 1.800 euros y 1.850 €euros mensuales (en 14 pagas), dependiendo de sus retenciones de IRPF. La cifra de 2.200 euros incluyendo en el salario mensual la parte proporcional de las pagas extraordinarias es completamente intencionada y engañosa.
● La opinión sobre cualquier salario ajeno es relativa dependiendo de cada ciudadano y sus circunstancias personales, lo que para unos es mucho para otros resulta poco, pero antes de opinar alegremente se debería tener en cuenta las condiciones intrínsecas y propias del trabajo policial, incluida peligrosidad, responsabilidad, penosidad horaria, turnicidad, nocturnidad y demás condicionantes.
Conclusión:
● Entrar a valorar salarios ajenos es un atrevimiento y más si proviene de parte de nuestros responsables políticos, el anterior jefe de policía repetía hasta la saciedad la siguiente expresión: “al que juzgue mi camino, le presto mis zapatos”
11. Oferta de Empleo Público: Refuerzo Tardío (INEXACTITUD nº 11)
Donde el Ayuntamiento expone: “Y precisamente en el día de ayer, 23 de septiembre de 2025, se aprobaba en la Mesa de Negociación una ampliación de la Oferta de Empleo Público para incorporar dos agentes más “.
El Ayuntamiento dice: Se aprueba una ampliación de la Oferta de Empleo Público para incorporar dos agentes más, presentándolo como un avance para reforzar la plantilla. Sin embargo, lo que no se cuenta…»
La realidad:
● La nueva oferta esconde un cambio de acceso no transparente y un refuerzo que llegará tarde, esta oferta no sigue el procedimiento habitual que se ha respetado siempre en Almansa.
● Cambio de Acceso: Una plaza será por oposición libre y la otra por movilidad (solo para agentes en activo de otras localidades), rompiendo la tradición de acceso libre y facilitando la entrada a perfiles muy concretos, el acceso siempre se ha realizado por oposición libre, lo que garantiza la igualdad de oportunidades entre todos los aspirantes que llevan años preparando la oposición.
● Refuerzo Retrasado: El proceso no se ha planificado para que el aspirante libre pueda acceder a la Escuela de Policía en Toledo en enero de 2026, que es requisito indispensable superar ese periodo formativo antes de ser nombrado policía.
● Por lo tanto, el nuevo agente no podrá incorporarse como funcionario de carrera hasta, como pronto, octubre de 2027, esto es una buena noticia para el Ayuntamiento que podrá seguir ahorrando mientras las plazas permanecen vacantes.
● Vender estas plazas como un «refuerzo» inmediato es manipular la verdad, ya que el efecto en la seguridad no se notará hasta dentro de casi dos años.
Conclusión:
● No se han convocado todas las plazas vacantes, ni se han previsto las vacantes que se producirán mientras tanto por jubilaciones.
● Anunciar estas plazas como un «refuerzo» inmediato es manipular la verdad, ya que el efecto en la seguridad no se notará hasta dentro de casi dos años.
● La pregunta que debe hacerse cualquier vecino es: ¿Se está reforzando realmente la seguridad de Almansa o simplemente se está generando un titular que no tendrá efecto alguno hasta dentro de casi dos años y que aun así será insuficiente?
Conclusión Final
«La Policía Local de Almansa sigue comprometida con su vocación de servicio, trabajando 24 horas al día, 7 días a la semana, para su pueblo. Los hechos demuestran que nuestro servicio es eficaz, legal y profesional. La ciudadanía merece información completa, veraz y rigurosa. Seguiremos trabajando con la máxima dedicación, a pesar de los obstáculos y la falta de apoyo de la Corporación. Nuestro compromiso es con la seguridad, la legalidad y la ciudadanía de Almansa. Seguiremos desempeñando nuestra labor con profesionalidad, respeto y vocación de servicio».
«…, se hace público en rueda de prensa y RR.SS., y a través de una notificación del equipo de Gobierno, concretamente a través del concejal delegado de Medio Ambiente, Javier Gimeno, que desde el pasado día ocho de octubre, se puede obtener el ya tradicional y pertinente permiso de salida al monte a recolectar setas. ¿Nada del otro mundo verdad? Ir a la sierra a buscar guiscanos, o a ocultas y secretas veredas al encuentro de las ya casi imposibles de encontrar setas de cardo, es una práctica muy extendida entre los almanseños y gentes de poblaciones vecinas que vienen hasta Almansa para dar salida a una afición, la recolección de setas, jugoso y sabroso regalo de la madre naturaleza que luego, trasladado a los fogones, hace el deleite de tirios y troyanos. Hasta aquí nada que objetar. El pasmo y desconcierto saltan cuando Gimeno califica de “novedad” que este año el importe del permiso, que asciende a cuatro euros y con validez hasta el 31 de mayo de 2026, “SOLAMENTE SE PODRÁ PAGAR A TRAVÉS DE UNA TARJETA BANCARIA”…
Luis BONETE. Periodista. Copyright-2025
Se hace público en rueda de prensa y RR.SS., y a través de una notificación del equipo de Gobierno, concretamente a través del concejal delegado de Medio Ambiente, Javier Gimeno, que desde el pasado día ocho de octubre, se puede obtener el ya tradicional y pertinente permiso de salida al monte a recolectar setas.
¿Nada del otro mundo verdad? Ir a la sierra a buscar guiscanos, o a ocultas y secretas veredas al encuentro de las ya casi imposibles de encontrar setas de cardo, es una práctica muy extendida entre los almanseños y gentes de poblaciones vecinas que vienen hasta Almansa para dar salida a una afición, la recolección de setas, jugoso y sabroso regalo de la madre naturaleza que luego, trasladado a los fogones, hace el deleite de tirios y troyanos.
Hasta aquí nada que objetar. El pasmo y desconcierto saltan cuando Gimeno califica de “novedad” que este año el importe del permiso, que asciende a cuatro euros y con validez hasta el 31 de mayo de 2026, “SOLAMENTE SE PODRÁ PAGAR A TRAVÉS DE UNA TARJETA BANCARIA”.
Me pregunto. ¿Cómo es posible que tener usar como único método de pago una tarjeta bancaria sea la opción adoptada por un equipo de Gobierno que se autocalifica de progresista? ¿Acaso Gimeno no ha pensado que no todos los ciudadanos poseen una tarjeta para abonar pagos? ¿Cómo actuará Gimeno si uno o más vecinos de (por ejemplo) viajan desde las localidades de Enguera, Navalón o Ayora, se presentan en el Ayuntamiento por el permiso y no tienen tarjeta bancaria? ¿Les privará de su derecho a obtener el dichoso permiso y consecuentemente a recolectar setas? Es más, y OTRO SI DIGO: ¿podría Gimeno determinar en qué artículo de la Ordenanza Fiscal Reguladora del permiso de setas figura una cláusula que disponga que el pago se realiza “POR MEDIOS ELECTRÓNICOS O CON TARJETA BANCARIA?”. De paso, también debería Gimeno de haber explicado y hecho público en qué sesión plenaria fue aprobado, si lo ha sido, el citado artículo y también en que número del Boletín Oficial de la Provincia y fecha del mismo fue publicado.
Como barrunto que nada de lo anteriormente mencionado se ha llevado a efecto, y si me equivoco, los zurdos que habitan en la planta noble de Casa Grande tardarán un suspiro en salir a darme leña recia, quiero hacer mención a la arbitrariedad y despotismo (muy cerca de la ilegalidad) del que hacen gala socialistas y comunistas (una vez más) al obligar al ciudadano a pagar con TARJETA BANCARIA el permiso de recogida de setas.
Podemos concluir tras lo anteriormente expuesto que es más que evidente que el Ayuntamiento de Almansa o cualquier otro, NO puede (o no debe) imponer la tarjeta bancaria como única forma de pago para un permiso o tasa municipal, salvo que garantice una alternativa que no excluya a quienes no disponen de tarjeta o medios electrónicos, siempre que no quiera exponerse al malestar general, y a que los vecinos estimen que se les ningunea con el “ordeno y mando”, y ello sin olvidar algo muy relevante: que ante lo que los ciudadanos pueden considerar un atropello, hasta el antiguo edificio de los Cirat llegue una cascada de reclamaciones que provocarán todo tipo de reacciones o demandas de regreso a la senda de la legalidad.
Con el tarjetazo setero, Javier Gimeno se pasa por el arco de triunfo distintos y variados fundamentos jurídicos. Es, pues, de relevancia que los ciudadanos los conozcan en aras de que, si es su deseo, ejerzan las medidas que les correspondan.
- Principio de no discriminación y acceso a los servicios públicos. El artículo 14 de la Constitución Española (igualdad ante la ley) y el artículo 53.1 de la Ley 39/2015, de Procedimiento Administrativo Común garantizan el derecho de todas las personas a relacionarse con la Administración sin discriminación por medios económicos o tecnológicos.
- Formas de pago en las tasas y precios públicos. Según el artículo 60 del Real Decreto 939/2005, por el que se aprueba el Reglamento General de Recaudación, los pagos a las Administraciones pueden hacerse:
— En efectivo (moneda de curso legal)
— Mediante domiciliación bancaria
— O por otros medios electrónicos o telemáticos habilitados
Pero no se permite excluir el efectivo si no existe una causa justificada y apoyada en una decisión legal aprobada en sesión plenaria.
- Ley 7/1985, Reguladora de las Bases del Régimen Local. “Los Ayuntamientos deben asegurar que los servicios y procedimientos municipales sean accesibles a todos los ciudadanos”. Limitar el pago exclusivamente a tarjeta vulnera este principio.
- Normativa sobre medios de pago. El Reglamento (UE) 2015/751 y la normativa española reconocen el euro en efectivo como medio de pago de curso legal (art. 128 del Tratado de Funcionamiento de la UE y art. 3 de la Ley 46/1998 sobre introducción del euro). Rechazarlo sin causa objetiva (p. ej., razones de seguridad o de gestión justificada) puede considerarse una restricción indebida.
Podemos concluir pues que (en este caso concreto) el Ayuntamiento de Almansa puede fomentar o facilitar el pago con tarjeta (por comodidad, seguridad, o para evitar manejo de efectivo), pero NO PUEDE IMPONERLO COMO ÚNICO MEDIO si no ofrece alternativa (efectivo o transferencia).
Javier Gimeno, con su anuncio ante los medios de comunicación, vulnera de forma estrepitosa el derecho de acceso a los servicios públicos, a la vez que contraviene, por desconocimiento (y esto sería lo peor) a sabiendas y por cojones la normativa de recaudación que reconoce el efectivo como medio válido de pago.
La pregunta que procede en este momento sería: ¿qué puede hacer el ciudadano ante la evidencia de que el delegado medio ambiental, Gimeno, ha decidido “como novedad” (¡¡qué risa Basilisa!! imponer sobre el permiso de recogida de setas solamente el pago con tarjeta:
- Se puede y debe de presentar un escrito o reclamación administrativa (por ejemplo, ante la Secretaría o el Servicio de Recaudación del Ayuntamiento), alegando vulneración de los artículos mencionados (Ley 39/2015, RD 939/2005, Ley 46/1998).
CONCLUSIÓN: El Ayuntamiento de Almansa puede fomentar el pago con tarjeta o incluso establecerlo como medio preferente, pero NO COMO ÚNICO salvo que: lo regule expresamente una Ordenanza Fiscal aprobada legalmente, y justifique objetivamente la exclusión del efectivo (por ejemplo, en un sistema 100 % telemático o por razones de seguridad. De lo contrario, estaría actuando sin cobertura legal suficiente y vulnerando el artículo 60 del Reglamento General de Recaudación, así como los principios de igualdad y accesibilidad administrativa.
El concejal “tarjetero”, Javier Gimeno, podría alegar que se adhiere a la obligación de las entidades públicas de utilizar medios electrónicos y simplificar la gestión de cobros y pagos, y también que el equipo de Gobierno al que pertenece apuesta por un apoyo a una política de pago electrónico al estar la gestión del permiso ¿integrada en una plataforma online municipal o provincial (¿lo está?)
Pero, incluso esos argumentos tienen unos límites muy claros que desconozco si Gimeno, que se ha metido en un bonito jardín, tiene noticia de los mismos. Incluso con una Ordenanza o una política de digitalización, el Ayuntamiento de Almansa no puede excluir el efectivo sin una justificación objetiva y proporcional. De lo contrario, estaría actuando sin cobertura legal suficiente y vulnerando el artículo 60 del Reglamento General de Recaudación, así como los principios de igualdad y accesibilidad administrativa.
ANEXO
MODELO DE RECLAMACIÓN ADMINISTRATIVA
A LA SRA. ALCALDESA-PRESIDENTA DEL AYUNTAMIENTO DE ALMANSA
D./Dña. Nombre y apellidos, con DNI nº _____________, y domicilio a efectos de notificaciones en [dirección completa], ante este Ayuntamiento comparece y, como mejor proceda en Derecho,
EXPONE:
- Que con fecha ___________ ha intentado tramitar el permiso municipal de recogida de setas establecido por ese Ayuntamiento.
- Que, al intentar realizar el pago de la tasa o precio público correspondiente, se le ha informado de que ÚNICAMENTE SE ADMITE EL PAGO MEDIANTE TARJETA BANCARIA, sin posibilidad de hacerlo en efectivo ni por otros medios ordinarios (como transferencia o ingreso en cuenta).
- Que dicha limitación impide o dificulta el acceso al permiso a aquellas personas que no disponen de tarjeta bancaria o medios electrónicos, vulnerando así los principios de igualdad, accesibilidad y no discriminación en el acceso a los servicios públicos.
- Que el artículo 60 del Real Decreto 939/2005, de 29 de julio, por el que se aprueba el Reglamento General de Recaudación, establece que los pagos a las Administraciones Públicas pueden efectuarse en efectivo, mediante domiciliación bancaria o por otros medios electrónicos habilitados, sin que sea admisible la exclusión del pago en efectivo salvo causa justificada y soportada por amparo legal.
- Asimismo, el artículo 3 de la Ley 46/1998, de 17 de diciembre, sobre la introducción del euro, y el artículo 128 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, reconocen el efectivo (billetes y monedas en euros) como medio de pago de curso legal, que no puede rechazarse injustificadamente por parte de las Administraciones Públicas, y menos a través de un anuncio en una rueda de prensa.
- Por todo ello, la exclusión del pago en efectivo para este trámite carece de amparo legal y puede suponer una restricción indebida del derecho de los ciudadanos a acceder a los servicios municipales en condiciones de igualdad.
Por lo expuesto
SOLICITA:
- Que se admita esta reclamación
- Que se revise la instrucción o norma municipal que impone el pago exclusivamente mediante tarjeta bancaria,
- Y que se habilite el pago en efectivo o por transferencia bancaria como medio alternativo válido para el abono de la tasa correspondiente al permiso de recogida de setas.
En Almansa a …………. mes de ……. año …….
Firma del interesado
D./Dña. Nombre y apellidos
DNI nº ____________________
.
La Residencia San José administrada por la comunidad religiosa de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados, vivió ayer una jornada de gran alegría y gozo.
Teresa Jornet e Ibars nació el 9 de enero del año 1843, en Aytona, pueblecito de la provincia de Lérida (España) del sencillo y cristiano matrimonio formado por Francisco Jornet y Antonia Ibars. Un sacerdote, Pedro Llacera, captó los valores excepcionales de Teresa y le dió a conocer los planes de una fundación en favor de los ancianos más necesitados y le invitó a integrarse en aquella empresa de vida religiosa y caritativa. El 11 de octubre de 1872 Teresa se unió a las primeras aspirantes, y al frente del nuevo Instituto como superiora general, lo rigió con mano firme, con inteligencia lúcida y con corazón generoso. Fue beatificada por Pío XII en abril de 1958 y canonizada en enero de 1974.
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